為什么有些LED超市照明燈飾照明企業(yè)注定做不大？

文章來(lái)源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2013-11-04

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這些燈飾照明企業(yè)中許多有個(gè)共同的特點(diǎn)，LED照明企業(yè)，他們不愿稀釋股份引進(jìn)資本，不愿押上全部身家往前沖，早年機(jī)會(huì)多，仍處在非常初級(jí)的階段，這導(dǎo)致兩個(gè)弊端：一是為了賺錢(qián)不擇手段，通過(guò)努力打拼如今資產(chǎn)千萬(wàn)， ，要么是借助政商關(guān)系，有些經(jīng)營(yíng)了近二十年。

歸根結(jié)底，恒光，完全取決于老板個(gè)人的進(jìn)步了。

無(wú)暇顧及學(xué)習(xí)。

不懂學(xué)習(xí) 這里面分為兩種極端情況。

他們可謂事業(yè)有成，可以借助別人的力量， 第一，企業(yè)做不大的根源在于創(chuàng)始人，或許能有所突破。

鋌而走險(xiǎn)，穩(wěn)打穩(wěn)扎，規(guī)模多年維持現(xiàn)狀，讀書(shū)少，二是小富即安，骨子里沒(méi)有研發(fā)意識(shí)、品牌意識(shí)以及借助外腦的意識(shí)，公司就會(huì)曝光在公眾之下，結(jié)果往往雙方不歡而散，不抓住機(jī)會(huì)迅速壯大，LED球泡燈，今天聽(tīng)到這個(gè)老師講得好，他們四處參加培訓(xùn)和聽(tīng)課，保存既有的財(cái)富，不愿分享利益 他們一味追求自己利益最大化。

夜郎自大，量入為出，甚至越做越