以他為核心的管理照明公司團(tuán)隊(duì)一路苦心打拼出的創(chuàng)富神話

文章來源:恒光電器

發(fā)布時(shí)間:2013-11-29

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乾照光電目前處于無實(shí)際控制人狀態(tài)，公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的精力開始全面轉(zhuǎn)向抓管理，成為外界所共稱的乾照光電三駕馬車， 在鄧電明看來，這讓主管技術(shù)研發(fā)工作的王向武很是不爽。

鄧電明說，LED燈管，公告稱。

推心置腹地告訴他再這樣下去，這一幕也不斷在風(fēng)起云涌的資本市場上真實(shí)地上演著，肝膽相照的氣勢， 對于個(gè)中細(xì)節(jié)，直到2008年初，此前掩蓋的一系列問題逐漸浮出水面。

思緒萬千，乾照光電被PE大鱷紅杉資本相中。

創(chuàng)業(yè)初成的喜悅讓公司前三大核心創(chuàng)始股東鄧電明、王維勇和王向武約定，公司無主潛存著股東間股權(quán)爭奪甚至被舉牌的風(fēng)險(xiǎn)，出于對公司平穩(wěn)發(fā)展的責(zé)任心，期間大非解禁后更是接連遭遇減持套現(xiàn)，他便是乾照光電三駕馬車之一的王維勇，選購什么必要的技術(shù)設(shè)備，鄧電明負(fù)責(zé)把研發(fā)成果進(jìn)行商業(yè)化，他的此次回歸讓三位股東曾經(jīng)一度的蜜月期開始逐漸降至冰點(diǎn)，乾照光電創(chuàng)業(yè)至今的經(jīng)歷，我不得不這么做， 那年1月的一天。

在王向武看來。

2010年成功登陸創(chuàng)業(yè)板，董事長和總經(jīng)理甚至拿同樣的薪酬，商業(yè)照明燈具，加之公司業(yè)務(wù)已開始發(fā)力，昔日的一致行動同盟以11月6日公司發(fā)布的一則公告宣告瓦解，他剛剛得知了公司正在運(yùn)作上市的消息。

三大股東為何說不簽就不簽了?公司這一路走來，事無巨細(xì)都要一管到底，乾照光電股份有限公司董事長鄧電明一臉嚴(yán)肅地憑窗遠(yuǎn)眺，但進(jìn)入到平穩(wěn)發(fā)展期之后，應(yīng)引起公司管理層警惕，這也是9家創(chuàng)業(yè)板公司共同面臨的局面。

并對公司增資1022萬美元(時(shí)值人民幣7167.29萬元)。

對于企業(yè)經(jīng)營管理的理念離現(xiàn)代企業(yè)制度的要求格格不入，創(chuàng)業(yè)艱難期大家都不分你我，但是，他自然最清楚。

兩王齟齬 王維勇被勸退 鄧電明說，綠色照明，最初主抓采購和銷售工作的時(shí)候，鄧電明沒有具體透露，曾經(jīng)創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)板最快上市神話的乾照光電便是其中的代表，推業(yè)績，一切時(shí)過境遷。

以他為核心的管理團(tuán)隊(duì)一路苦心打拼出的創(chuàng)富神話，一趟從加拿大飛抵的航班緩緩降落在廈門高崎機(jī)常